Conduite du Changement

Nous accompagnerons vos projets de Conduite du Changement.

L’Efficacité = Qualité du projet x l’Acceptation par les Acteurs

Or l’Acceptation est l'inverse de la Résistance au Changement : il faut donc diminuer la résistance au changement !

Elle est issue de craintes :

• Craintes devant l’inconnu
• Craintes de perte de compétence
• Craintes de perte de pouvoir
• Craintes de perte de liberté 

Enrayer ces résistances nécessite l’emploi de stratégies de "conduite du changement " qui s’appuient sur des concepts comme :

• Communiquer
• Impliquer, rassurer,
• Formaliser 

Quelques questions que le Manager se pose : au quotidien, sur le terrain et face à ses collaborateurs :

• Comment déterminer le message essentiel de la communication ?
• Comment déterminer les freins ?
• Comment parler du projet de façon identique ?
• Comment rallier les parties prenantes au projet ?
• Comment démontrer l’intérêt du projet ?

 La Conduite du Changement requiert l’usage de Méthodes et Outils.

• Créer une vision partagée du projet
• Faire partager le besoin du projet
• Faire adhérer au projet
• Mettre en oeuvre la Conduite du Changement
• Séduire ; Expliquer ; Faire savoir

Ils sont constitués de matrices et de formulaires simples et d'un outil spécifique pour chaque usage.

Laissez-vous guider par les matrices.